坚信“能行”——《活法》解读

原文：
在上世纪六十年代中期，我有幸聆听日本最受尊敬的经营者之一——已故的松下幸之助的演讲，题目是“水库式经营”
……
在答疑的时候，听众中有一人提出问题。这个人在极力称赞松下思想对于安全经营企业的重要性之后，又说自己缺乏充分的资金，没钱造水库。因此，他请教松下：“该如何积蓄储备，就是怎样才能建起水库？”
松下说，这个问题的答案自己也不知道。但是松下补充了一句：“经营需要储备，首先你必须这么去想！”听众认为松下答非所问，所以哄堂大笑。但是，松下这句话却给了我强烈的冲击。
……
不相信会成功的事情，人们不可能努力去干。
描绘强烈的愿望，从内心相信它一定能实现，就能突破困境，成就事业。

解读：
《坚信“能行”》是一篇相对有趣的短文，其讲述了松下幸之助的演讲故事，这个故事也可以说是稻盛和夫聆听受启发的故事。文章的目的正如标题，显而易见，就要告诉员工，在经营中，要坚信“能行”。但我们应受到更多的启发，最需要强调的一句话是“首先你必须这么去想！”，对此是否能开悟，就看各自是否具备经营的慧根。
不去想，是经营者和领导者最大、最顽固的惰性。
思维固化，这样不行，那样是异想天开，不肯学习新东西，不能接受新思想和新事物，当然就更不可能产生新的思路和思想，自然不能形成创新和突破，这是经营者和领导者的大忌，而思维最终必然限制了行动。
因为我们不这么去想，就失去了机会。
思想先行，思想就是一扇门，当这扇门都不打开，自然不能够真正清楚门里面或外面是什么样的事物和世界，将自己尘封到历史垃圾中不能自拔,其实是非常可怜和可悲的，而另一方面还在梦想自然而然到来的荣耀和成功，其实这不可能。要想开创历史，就要提前准备，主动迎接和寻找机会，甚至是自己给自己铺路、造势，从而创造机会，这就必然要通过思想去指导行为，没有思想指导的行动是盲目的行动，其不可能达到理想的目标。而思想是靠学习和实践为基础想出来的，是思考的结果，是愿望集中到一定程度感悟的结果，悟道即突破，没悟到，一是悟性不足，二是努力不到，三是愿望不强，四是基础不牢（学习的知识和实践的量不足以支撑达到新的思想高度）。
因为我们不这么去想，所以就不能达成目标。
没有这么去想，自然不会坚信“能行”，就不会行动，哪怕即使行动了，也不会付出全部的努力，行为时不相信能行，总会保留，而这种保留就是动摇。在军事上，这会导致战斗、战役或战争的失败；而在经营上，同样会导致执行不力，敷衍了事，经营结果自然可知。
是否这么去想，是否坚信能行，这决定了结果，对经营者或领导者而言必须铭记于心。

坚信“能行”——《活法》解读

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