论互联网产品经理重要性

先聊聊互联网产品经理有多重要。当一个公司没有产品经理坐镇的时候，作为项目团队中的一员才会发现产品经理有多重要。很多大公司不会平白无故地花钱请一个产品经理回来吃干饭的，首先大公司里面的“军师”或者“顾问”，他们头脑中对产品经理的认识是比其他人都深刻的。
我们先简单聊聊产品经理的工作内容，产品经理定位于设计产品。一个贴切的比喻可以理解为建筑行业的设计师。就像建筑设计师需要画大量的建筑图纸，产品经理也需要画大量的原型图。那他们画图的灵感何在？设计师一般都需要找到灵感。最原始应该是来自生活，可以对比同行竞品。
有些小公司企图用程序员来兼任产品经理，这是可行的吗？除非这个公司全体员工就这个程序员一个人，这现实吗？显然不现实，如果存在多人共事推进一个项目，也就是团队作战，那么就存在沟通问题。很多小老板都非常精通算账，可是其中有些人只会算明面上的帐。
沟通问题属于隐性成本问题，很多老板都不会算，也不会请人帮忙算，这些人老板在这些方面缺乏觉悟。那么沟通问题和产品经理有何关系？先前说过产品经理是画图的，那么画图的作用是什么呢？就是解决沟通问题。人与人之间的认知是千差万别的，图像是传递一个感性印象的比较有效的手段，也是比较节省时间达成较大共识的手段。
一个好的产品经理往往能为企业节省好几倍的时间成本。我们假设没有产品经理的情况下是如何推进项目的。没有产品经理，那么需求方的需求就会直接传递到程序员这个环节，需求方的需求通常是一些模糊，缺失不全的一些话，可以说是这些需求是“粗”的，需要进行很大力气的打磨。
而程序员一般不会画图来打磨需求，直接就对这些粗的需求进行相应的开发，结果开发出来的产品可能不满足需求方的需求，甚至和需求方的需求相反。结果就是要继续补全程序，甚至可能需要推倒重来。想象一下建筑行业建好的一个房间又要拆了重建是什么感觉。这样一来一去，花费了大量时间在一个需求上。如果是有一个好的产品经理，说不定早就做了好几个需求了。
程序员的思维模式一般都是偏向于实现的模式，而不是设计的模式。如果需要程序员兼任产品经理，那么这个程序员必然存在思维模式的切换，切换思维模式是需要花费大量时间。要不程序员就设计自己曾经做过的东西，这个做法是违背了设计理念的，失去了创新，等于失去项目的灵魂。
一个没有灵魂的项目推到市面上是不会获得客户的青睐的。意味着没有产品经理的项目将大概率没有未来。

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