创业，不管成不成都是一种公益？

大众创新，万众创业的口号，好像并未过去多久，全世界的经济突然就来了一次大减速。
现在不要说继续创新创业，不倒闭已经是极大的幸运。
只有在退潮时才能知道谁在裸泳，也只有在经济减速时，才能知道创业的背后真相有多残酷。
创业，并不是一个适合所有的人事，大红利期间，上升周期带来的风能让猪都飞起来，但是一旦风向转变，是猪还是雄鹰就一览无遗了。
从成功这个角度看，创业是个概率游戏，100人有了创业想法，最多不会超过10个人认真打算试一试，10个认真打算试试的人里，最后真正抛开一切勇敢创业的也就一到两位。
而千千万万的一到两位的创业者，从踏上这条路开始，就在走一条越来越窄，人越来越少的人，第一年，第二年，第三年，人数越来越少，最后99家倒下，1家成功上市。
这一家成功上市的公司，让公司的创始人开始讲故事，他讲的故事也许会继续激励100人有了创业想法，10人开始认真——下一个循环开始。
这个逐步减少的循环里，有很多很多的坑，每一个坑都劝退，或者淘汰一些人。
真正熬过去的，实力和运气都得有，而且越是到后期，大家实力都差不多，运气才是最重要的因素。
100个人有想法，10个人才去尝试，这一波最先需要考虑的就是资金和风险，年轻时没钱，老了没精力，正当壮年时候身上都是责任，真正去落地的就少了。
所以创业第一个门槛就是资金，那些有家底的人，才有多次试错而不下牌桌的资本，对于普通人来说，下了牌桌上去就很难了。
改革开放30年还好，毕竟机遇多，但是去欧美，日本，其他发展中国家看看，大部分是跌下去起不来的失意者。
第二个门槛是时机，时机选得好，到处是机会是红利，你就算资金不够，能力不够，也会有红利在奖励你的勇气，成功率有天然加成。
时机不好，比如最近两三年，创业得回归到商业本质，你是否有足够的实力去提供社会价值，是否有独特优势去抢占某个社会协作分工的生态位？
千万不要觉得自己是最聪明的一个，你的每一个想法，其实同一时间都有100个人有，并且曾经有不止100人尝试过，踩过坑。
所以你得想明白，你是否有独特的价值，是否能让用户接受你的产品和服务？
如果没有，那么你有没有时间和金钱，去沉淀，去积累这个优势，这个社会对新事物可不那么友好，他们最多给你一次机会。
核心优势有哪些呢？
开发、销售、售后、推广、供应链等等都是创业需要面对的问题，经典的4P理论告诉你，你总得有一个P是擅长的，否则凭什么竞争过人家？
而这些需要你一个个坑去趟过去，要么有懂这个的好合伙人，要么你一个坑一个坑的学习。
当然，寻找和合伙人这件事，和合伙人相处这件事，如何分配利益这件事，也得重新踩坑学习，就像我们最早4个小伙伴合伙，竟然用每人25%股份开始的。
内部的坑不断，外部市场的变化也一样，教培行业遇上政策，餐饮和旅游行业遇上疫情，这些都是不可控的因素，你根本不知道这些黑天鹅什么时候会降临。
这些各种坑，让一个人带着钱和激情经常，最后带来失望和憔悴离场，他留给了这个行业非常宝贵的经验，也曾经养活了很多人。
当然最后他带走的是长大和自己精彩的一段人生。
我们平时聚焦的都是那1个成功的创业人士，这次我们重新聚焦那99个失败立场的人，那么我们就可以换一个视角，一个比较好玩的视角。
你看有个段子，富二代想要败光家产最快的方式是什么？投资？不不不，是创业。
一旦你开始创业，开始折腾，那么离败光家产也不远了。
那么创业这件事本质上发生了什么呢？他雇佣了很多人，他缴了很多税，把钱重新流入了创业的那个行业，去养活了很多其他企业。
也就是说他把父母赚的财富重新进行了分配，分配给了上下游供应商，分配给了员工，也同样一部分重新分配给了国家。
一次失败的创业，其实就是财富的一次分配，也是一次创造再就业，激活行业活力的公益行为。
那么，成功了就是人生巅峰，失败了在为国家为人民做公益，是不是怎么算都不亏呢？哈哈哈

创业，不管成不成都是一种公益？

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